指導(dǎo)思想

     全面實施人才強企戰(zhàn)略，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍專業(yè)化建設(shè)步伐，優(yōu)化人才梯隊，緩解人才短缺狀況，為公司未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

  規(guī)劃原則

     1、以人為本的原則，要實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標，強化中層管理梯隊，促進人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào);

    2、能力建設(shè)為先導(dǎo)，加快人才能力建設(shè)，包括領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，做到高端拉動，引領(lǐng)發(fā)展;

    3、持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，推進實施多層次、多樣化的企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)方面的協(xié)調(diào)與優(yōu)化;

   4、整體推進的原則，加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、流動、激勵和保障的無縫銜接，建立高效的整體推進機制和高質(zhì)量工作模式。

　 發(fā)展目標

     公司未來高質(zhì)量發(fā)展的整體戰(zhàn)略對于人才隊伍建設(shè)都提出了更高的要求，公司未來目標將會聚焦以下人才培養(yǎng)：

    1、經(jīng)營管理人才，不僅要了解本部門工作，還要了解未來發(fā)展戰(zhàn)略，成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、起領(lǐng)頭羊作用的中堅力量;

    2、科研人才，了解行業(yè)的前沿技術(shù)，同時自身科研能力突出，能夠為企業(yè)解決實際問題，并能把握未來的行業(yè)走勢，提前研發(fā)新產(chǎn)品;

    3、操作技能人才，通過熟練工種的再優(yōu)化，解決日常工作中的疑難問題，傳幫帶新員工，成為技能達人;

    4、特殊工種人才，例如在電工、焊工等專業(yè)工種，技能嫻熟，能夠解決生產(chǎn)配套中的實際問題。