盛田昭夫　日本制造

像機(jī)；1970年，索尼公司成為日本第一家在紐約股票交易所上市的公司；1972年，又成為日本第一家在美國建廠的公司；80年代，索尼公司開始出售Walkman隨身聽微型收錄機(jī)。從此，“日本制造”便成為高品質(zhì)電器的代名詞。
　　盛田昭夫在1971年成為索尼公司總裁，并在1976年出任會長。他1993年底在打網(wǎng)球時中風(fēng)后就不參加商業(yè)和社交活動。
　　■“索尼先生”盛田昭夫10月3日因肺炎病逝于東京
　　■最后一名戰(zhàn)后崛起的日本企業(yè)巨人離世
　　■今年8月被選為本世紀(jì)最具影響力的亞洲人士之一
　　■發(fā)明“隨身聽”讓人擁有撫慰心靈的新感官世界
　　10月3日，日本“索尼公司”創(chuàng)辦人盛田昭夫在東京一家醫(yī)院因患肺炎醫(yī)治無效而去世，享年78歲。一個星期來，世界各地的媒體都在紛紛刊載這位發(fā)明了收音機(jī)、錄音機(jī)、“隨身聽”等給人們帶來無限快樂的發(fā)明家，提出現(xiàn)代公司經(jīng)營理念，著有《日本人可以說“不”》等書的世界級超級老板一生的傳奇。

　　幼時顯露經(jīng)商天賦

　　盛田昭夫出生在一個世代經(jīng)商的家庭里，到他父親這輩，家庭開設(shè)的日本清酒公司在名古屋已經(jīng)是非常有名氣了。耳聞目睹以及天賦使然，盛田昭夫小學(xué)三年級的時候就顯露出經(jīng)商的才能———為同學(xué)設(shè)計別致的小紙貼風(fēng)行整個學(xué)校，最終成了同學(xué)們的搶手貨，并且還得事先預(yù)訂才行！
　　二戰(zhàn)期間，為了躲避日本的兵役，盛田昭夫掛名到一家日本軍隊的研究所打雜。在那里，他認(rèn)識了日后“索尼公司”的另一位創(chuàng)辦人，并且成為共知共識的好朋友。盛田昭夫沒有躺在父輩們創(chuàng)下的基業(yè)上睡大覺，他放棄了舒舒服服的闊少爺生活，而是創(chuàng)辦了“東京電訊工程公司”。
　　創(chuàng)業(yè)之初慘淡經(jīng)營的盛田昭夫確實擁有非凡的市場洞察力。盛田昭夫的公司一起步就提出了“品牌效應(yīng)”和“品牌責(zé)任”兩大全新的概念。這兩種概念的核心就是：一提起品牌的名稱就想到高質(zhì)量的產(chǎn)品。這兩大概念現(xiàn)在被日本公司廣為使用，但在當(dāng)時卻是特別超前的，因為當(dāng)時日本絕大多數(shù)的公司都是靠掛別人的招牌生產(chǎn)產(chǎn)品的，比如說“潘太克斯”是給美國的“霍尼威爾公司”加工產(chǎn)品；“理光”打的是“薩爾文公司”的招牌；“三洋”是為“希爾斯公司”打工。

　　賦予“日本制造”全新的意味

　　“索尼公司”的第一件產(chǎn)品是1955年生產(chǎn)出來的晶體管收音機(jī)。盡管晶體管是美國“貝爾實驗室”第一個發(fā)明的，又是美國“西部電子公司”第一個生產(chǎn)出來的，但美國人看不出這玩意兒有多大的用途，所以根本就沒有廠家問津，然而，盛田昭夫卻以獨到的眼光說服日本政府的科技部門，并且從父親那里借來了在當(dāng)時如同天文數(shù)字般的20000美元。直到盛田昭夫把晶體管技術(shù)買到手后，日本國內(nèi)仍沒有理解晶體管的意義，覺得盛田昭夫簡直是他們家族的敗家子！然而，當(dāng)“索尼公司”1957年推出的便攜式收音機(jī)風(fēng)靡世界后，日本和美國的眾商家們才恍然大悟，但市場已經(jīng)被“索尼”占先了。繼收音機(jī)之后，“索尼公司”先后推出了許多“第一”：第一臺8英寸電視機(jī)、第一臺錄音機(jī)……“索尼”的技術(shù)和產(chǎn)品以及市場使“日本制造”的含義發(fā)生了根本性的變化：“日本制造”意味著好產(chǎn)品，好質(zhì)量，好的服務(wù)，把“日本制造”的產(chǎn)品從廉價的形象飛躍到“高質(zhì)量”的地位。

　　創(chuàng)造日本式市場經(jīng)濟(jì)的范本

　　實際上“索尼”這個名字就是盛田昭夫創(chuàng)造力和超前意識的最佳體現(xiàn)。當(dāng)他考慮要為“東京電訊公司”重新起個名字的時候，他就想到重要的一點：起一個在任何地方任何時候都叫得響的公司名稱。這個公司品牌名字必須看一眼、聽一耳朵就能讓人想到公司和品牌有創(chuàng)造力，簡短、順口但又絕對讓人不容易忘記。兩位創(chuàng)始人一連幾天扎在圖書館里，他們最終發(fā)現(xiàn)了一個拉丁單詞“SONUS”，這在拉丁文中是“聲音”的意思，另一個單詞“SONNY”又是美國年青人當(dāng)時非常時髦的口頭禪，盛田昭夫和他的合作伙伴大喜過望，把兩個單詞合起成“SONY”不正是意味著一個由年輕人組成的生機(jī)勃勃的公司么，就把它當(dāng)成公司和品牌的名稱吧！
　　“索尼”真正向全球化發(fā)展始于1963年盛田昭夫舉家遷到美國之時。正因為這次舉家搬遷，盛田昭夫才有機(jī)會了解美國人，了解美國人的市場，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣和各種規(guī)定。把公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到海外，走向全球?qū)τ诋?dāng)時的日本商人來說確確實實需要勇氣和非凡的超前意識。如果沒有這種膽識的話，盛田昭夫是不可能成功，也就沒有了今天的“索尼”。盛田昭夫把“索尼公司”的辦公地點設(shè)在曼哈頓第五大街一套大大的公寓里。每個星期，他總要舉辦許多社交活動和晚會，從而為“索尼”公司建立一個穩(wěn)定有價值的顧客網(wǎng)絡(luò)。盛田昭夫后來一輩子都保留了這個習(xí)慣。

　　精力充沛的“超人”

　　五年前，日本“索尼公司”的董事長兼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫在打網(wǎng)球的時候突然間跌倒在地上。中風(fēng)后與輪椅為伴的生活對于從來沒有靜靜坐下來休息哪怕是一會兒功夫的盛田昭夫來說確實苦不堪言。盛田昭夫的網(wǎng)球伙伴們都知道，每天早上7點鐘，已經(jīng)是72歲高齡的盛田昭夫總是準(zhǔn)時地出現(xiàn)在網(wǎng)球場上。跟網(wǎng)球場上任何人都不同的是：別人玩一陣子總有累了坐下來休息的時候，可盛田昭夫就像一臺有無窮馬力的機(jī)器一樣向場上的每一個人挑戰(zhàn)，從來沒有看見他有覺得累的時候。
　　盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風(fēng)前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的“索尼”總部出發(fā)，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達(dá)拉斯、洛杉磯、圣安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁杰克·威爾奇、未來的法國總統(tǒng)希拉克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證了1次婚；欣賞了2場音樂會和1場電影；在日本國內(nèi)進(jìn)行了4次的視察；出席了8次招待會；打了9場高爾夫球；到“索尼”總部正常上班19天！
　　盛田昭夫的秘書悄悄地透露說，總裁的行程一般需要提前1年進(jìn)行安排！！而行程中只要稍有一點空閑的話，他總是不失時機(jī)地安排他想見的人會面或者見縫插針地開個會，決不浪費(fèi)半分鐘的時間。跟其他的世界級大老板不同的是，盛田昭夫從來不像別人那樣高居在“金字塔”的頂端向?qū)傧掳l(fā)號施令，而總是親自參與其中。

　　會玩才會贏

　　盛田昭夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，并且很會玩。他喜歡藝術(shù)和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持沖浪、潛水，并且堅持整個冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一只防水的麥克風(fēng)，然后通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一只麥克風(fēng)連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上的妻子下“命令”了，盛田昭夫?qū)@項“發(fā)明”特別滿意。盛田昭夫發(fā)明這個新玩意兒的唯一目的就是為了玩。
　　“隨身聽”也是盛田昭夫為玩而發(fā)明的。盛田昭夫注意到，他的孩子們和朋友們一天到晚都喜歡一邊學(xué)習(xí)工作，一邊放著優(yōu)美的音樂，而許多人喜歡拎著笨重的錄放機(jī)在汽車內(nèi)、公園里和海灘上欣賞音樂。一個新奇的發(fā)明思想閃現(xiàn)在盛田昭夫的腦海里，他要發(fā)明專門便于人們欣賞音樂的單放機(jī)。剛開始的時候，“索尼”公司工程部堅決反對盛田昭夫提出的只有放音功能，而沒有錄音功能的單放機(jī)，但盛田昭夫是不容否定的，他堅持生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車音響和便于人們一邊干別的活一邊欣賞音樂的單放機(jī)，并且起了個響亮的名字“隨身聽”（英文名叫“WALKMAN”，直譯是“走路的人”）。剛開始的時候，“索尼”美國分公司的人覺得這個英語單詞簡直是沒文化的人創(chuàng)造出來的，所以世界各地的公司把“隨身聽”譯成五花八門的名字，結(jié)果直接影響了銷售量。盛田昭夫當(dāng)機(jī)立斷，把“索尼”生產(chǎn)的單放機(jī)一律叫“WALKMAN”，不久，這個名字成了一個世界名牌。

　　《日本制造》

　　盛田昭夫的成功之處在他寫的《日本制造》一書中表露無遺。他說，二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，他剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，只想為國家的建設(shè)和自己的家能做點什么。但從60年代開始，他越來越接受國際性的觀點，并且喜歡探討諸如減免關(guān)稅和其它貿(mào)易障礙的問題，而當(dāng)時絕大多數(shù)的日本商人幾十年來談都不愿意談這些問題的。
　　到70年代日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之后，盛田昭夫已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為日本商界的代表。他認(rèn)為，日本人應(yīng)該了解，與其它國家的分歧和爭執(zhí)并不是要傷害日本人自己，日本人完全可以在不損害海外貿(mào)易伙伴之間友誼的情況下與外國貿(mào)易朋友爭執(zhí)他們間存在的分歧。
　　隨著“索尼”公司的成長，盛田昭夫又提出了“從全球考慮，從全球入手”的新觀念，也就是說公司應(yīng)該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、雇員和股份持有者服務(wù)，而不應(yīng)該看公司起源于哪里。他認(rèn)為，公司全球化最終的目標(biāo)是“無國界”。

附：圖片說明文字
　　滿頭絲綢般的白發(fā)是盛田昭夫的注冊商標(biāo)。
　　這是1967年盛田昭夫在紐約向公眾展示新型的7英寸手提彩色電視機(jī)。盛田給“日本制造”注入新的含義 。